Governance, values and behavior european banks
La gouvernance, les valeurs et les comportements des banques européennes
Résumé
Cooperative and mutual banks are faced with regulatory constraints, growth and competitiveness, which endanger their organizational characteristics and promote their trivialization. By their desire to maintain their existence and continue, the cooperative and mutual banks have begun a long process of adaptation leading to the emergence of what the literature describes as cooperative banking groups (Pourchet, 2012; Pourchet, & De Serres & al. 2014). Therefore, the question of maintaining their particularities in terms of activities, governance and banking values can legitimately arise. This doctoral research is interested in the specificities of cooperative banking groups compared to their capitalist counterparts and its objective is twofold. Through three empirical studies, we aim firstly whether the specifics of cooperative banks, particularly governance and values, still a differentiating factor for these groups. And second, we evaluate the role played by the values of the banks in their decisions. In the first part, by means of a content analysis, we are interested in the ethical formalization of cooperative banks compared to that of capitalist banks. Then, the second part highlights the historical differences in the activities of cooperative groups. Finally, the last part evaluates the level of integration of values by business managers in the framework of SME financing decisions. The results show an attenuation of the historical differences between the two categories of banks, a strong ethical communication of capitalist banks with a weak integration of values in the cognitive patterns of their managers. The account managers of cooperative banks are strongly imbued with the cooperative spirit, which reveals differences in their daily banking practices compared to their capitalist competitors.
Les banques coopératives et mutualistes font face à des contraintes réglementaires, de croissance et concurrentielles qui mettent en danger leur spécificités organisationnelles et favorisent leur banalisation. De par leur volonté de maintenir leur existence et de perdurer, les réseaux coopératifs et mutualistes ont entamé un long processus d’adaptation conduisant à l’apparition de ce que la littérature qualifie de groupes bancaires coopératifs (Pourchet, 2012 ; Pourchet, De Serres et al. 2014). Dès lors la question du maintien de leurs particularités en termes d’activités, de gouvernance et de valeurs bancaires peut légitimement être posée. Cette recherche doctorale s’intéresse aux spécificités des groupes bancaires coopératifs par rapport à leurs consoeurs capitalistes et son objectif est double. A travers trois études empiriques, nous cherchons d’une part, à savoir si les spécificités des banques coopératives, notamment de gouvernance et de valeurs, constituent encore aujourd’hui un élément de différenciation pour ces groupes. Et d’autre part, nous évaluons la place qu’occupent les valeurs des banques dans leurs processus décisionnels. Dans une première partie, par le biais d’une analyse de contenu, nous nous intéressons à la formalisation éthique des banques coopératives en comparaison avec celle des banques capitalistes. Puis, la deuxième partie met en évidence les différences historiques au niveau des activités des groupes coopératifs. Enfin, la dernière partie évalue le niveau d’intégration des valeurs bancaires par les chargés d’affaires entreprises dans le cadre des décisions de financement des PME. Les résultats montrent une atténuation des différences historiques entre les deux catégories de banques, une communication éthique forte des banques capitalistes avec une intégration faible des valeurs dans les schémas cognitifs de leurs chargés d’affaires. Les chargés d’affaires des banques coopératives sont fortement imprégnés de l’esprit coopératif, ce qui fait apparaître des divergences dans leurs pratiques quotidiennes du métier bancaire par rapport à leurs concurrents capitalistes.
Origine : Version validée par le jury (STAR)